加強研發(fā) 注重細(xì)節(jié)

受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，去年以來紅木家具行情不甚理想，企業(yè)受到?jīng)_擊較大。雙洋紅木董事長王海洋卻顯得格外冷靜，他不浮躁、不折騰，而是靜下心來，默默地做著自己該做的事。他說：“我們要在品牌提升上下功夫，努力提高‘雙洋’品牌的含金量。”

對行業(yè)有清醒的認(rèn)識

盡管投身紅木家具行業(yè)時間不是很長，但在業(yè)界，王海洋卻有非常大的名氣。這是因為，雙洋紅木在短短的幾年時間里快速崛起，成為我市紅木家具行業(yè)的一顆“新星”，他本人也成為紅木家具行業(yè)“新生代”的代表人物。

王海洋對我市紅木家具行業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀有深刻的認(rèn)識。他認(rèn)為，2008年至2013年，東陽的紅木家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展太快，幾乎是“爆發(fā)式”的增長，而這種增長又是粗放式的。

“一個產(chǎn)業(yè)，在如此短的時間里出現(xiàn)如此高的增長，并不是一件好事。”王海洋說，“東陽紅木家具同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，產(chǎn)品同質(zhì)化帶來的是惡性競爭。”他說，任何產(chǎn)業(yè)，“爆發(fā)式”增長都是一時的，這種增長不可能一直持續(xù)下去，一旦市場形勢發(fā)生變化，整個產(chǎn)業(yè)的抗風(fēng)險能力會減弱。

“經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不可改變。”王海洋說，“眼下，企業(yè)該做的是如何保存‘體力’，增強抗風(fēng)險能力，挺過這陣子。”

努力提高品牌含金量

雙洋紅木可說是一家標(biāo)桿性企業(yè)，各方面都走在市內(nèi)同類企業(yè)前列，“雙洋”品牌也有相當(dāng)大的知名度。

“與先進(jìn)企業(yè)相比，我們還有較大的差距。”王海洋說，“只有靜下心來，努力追趕，才有望進(jìn)入優(yōu)秀企業(yè)的行列。現(xiàn)在，我們正在提升品牌上做更多的努力。”

據(jù)介紹，該公司正在加強自主研發(fā)、提高文化含量、提升管理水平、打造完美細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行努力。

今年，雙洋紅木投入大量資金和精力，開發(fā)了一批新產(chǎn)品。在這些產(chǎn)品中，申報了外觀設(shè)計專利的有20多件。“我們都是自主研發(fā)，非常注重產(chǎn)品的原創(chuàng)性。”該公司技術(shù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人說，正是這批原創(chuàng)性產(chǎn)品，在市場上有著較強的競爭力。

提高紅木家具的文化含量是雙洋紅木一直努力的方向。“現(xiàn)在，許多企業(yè)把紅木家具這種文化產(chǎn)品當(dāng)成普通商品在賣，非常可惜。”王海洋說，“紅木家具歷來就是一種文化含量很高的產(chǎn)品，比如它的器型、榫卯結(jié)構(gòu)、文化寓意等，我們要好好挖掘這些文化內(nèi)涵，提高產(chǎn)品的附加值。”

企業(yè)管理，雙洋紅木本來就做得非常好，可說是我市紅木家具企業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣。王海洋說，他們要進(jìn)一步實現(xiàn)生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化，真正做到企業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理。

“俗話說得好，細(xì)節(jié)決定成敗。我們現(xiàn)在正在對產(chǎn)品的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行重新梳理，特別是在軟裝、包裝上進(jìn)行重塑，進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)形象。“王海洋說。

正是有了較好的產(chǎn)品和服務(wù)，目前雙洋紅木并沒有受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，產(chǎn)銷形勢較好。

鄭重聲明：本文版權(quán)歸原作者所有，轉(zhuǎn)載文章僅為傳播更多信息之目的，如有侵權(quán)行為，請第一時間聯(lián)系我們修改或刪除，多謝。