200人的家具廠利潤不足5%，生產成本一年比一年高，利潤一年比一年低；工廠還是要開的，但現在高昂的費用支撐我根本承擔不起，身邊很多朋友在越南投資建廠，那邊的人工成本低各項費用支出也不高，我計劃10月份之前把工廠搬過去。陳總是我做家具的一位客戶，前段時間他告訴我說自己準備把廠遷到越南，暫停跟我們這邊的合作。
隨著生產成本的不斷上升，很多勞動密集型產業開始轉移到越南；說實話工業發展到一定程度肯定是需要進行產業升級的，新舊產能更換是首先要經歷的，一些污染嚴重、利潤低的企業走出去一定程度上對整個經濟的發展有促進作用。這些企業轉移有個不可抗力因素那就是近些年不斷上漲的生產成本，中低端制造企業創新能力不足、靠低價搶占市場的優勢逐漸消失，只能進行產業轉移；相比國內以越南為主的東南亞國家人工成本要低很多，這也是這些企業轉移的主要原因。
但是大家往往忽略掉沉沒成本，我們國內行業聚集特點突出；以汽車行業為主，一家整車廠周邊有各種各樣的配件廠，整個上下游產業鏈非常完善，這就降低了運轉流通成本。目前越南這方面還是有所欠缺的，首先他們的工業體系稍顯薄弱，略顯不足；后期磨合起來的成本費用也會很高。另一方面人工，當地薪資水平雖低但是工人的管理、操作熟練程度等方面變數也很大，這就很容易影響產品最后的生產落地及最后的推向市場。
類似這種潛藏的風險還有很多，我感覺相關企業在做相關決定的時候一定要根據自身實際情況進行分析，權衡利弊進行選擇，減少風險提高投產才是最重要的。
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