據(jù)說，用來砸西門子冰箱的那把錘子已經(jīng)被羅永浩珍藏起來，并成為日后錘子手機LOGO的設計原型。
2月28日，合肥美菱工廠，長虹集團董事長趙勇手持電鋸，不由分說將兩臺代表兩個時代的美菱冰箱一切兩半，電光火石 此起彼伏的叫喊，揭開美菱M鮮生全面薄新品發(fā)布會的大幕。
顯然，趙勇想用這種最直觀的方式告訴大家：美菱冰箱可以做得如此之薄！
薄，是這款美菱冰箱的最大賣點。
于是有人問：薄對于冰箱很重要嗎？還有人問：薄很難做到嗎？
懂行的人都知道，薄對于冰箱并不是特別難做到，難做到的是箱體變薄的同時還能保持良好的溫控效果，不額外增加冰箱能耗。
冰箱做薄的目的是什么？是在不增大冰箱體積前提下盡可能增大內(nèi)部使用空間，等于從側面提升冰箱使用價值。過去，企業(yè)通常采取增大冰箱體積的方式來增大內(nèi)部使用空間，于是人們看到，近年來冰箱越做越大。
業(yè)界分析認為，美菱上演趙勇版“砸冰箱”，其實有深厚的行業(yè)背景因素。
目前，中國冰箱有四大企業(yè)，分別是海爾、美的、海信（容聲）、美菱。其中，美菱冰箱銷量約為海爾1/3，營收約為海爾1/4。
近年來，美菱狀況一直不容樂觀。以2018年前三季為例，實現(xiàn)營業(yè)收入132.5億元，同增0.53%；歸屬上市公司股東凈利潤6563.85萬元，同減45.4%，這是一個令人堪憂的業(yè)績。
美菱的最大問題，其實不是產(chǎn)品力不足，是品牌持續(xù)老化，這一點和長虹品牌很相似，很多年輕人對美菱品牌基本無感。
怎么吸引公眾關注讓大家知道美菱發(fā)布新產(chǎn)品了？于是“趙勇版砸冰箱”秀就發(fā)生了。
至此，中國已發(fā)生三起著名砸冰箱事件。
上一次是老羅砸冰箱：2011年11月20日，老羅英語培訓創(chuàng)始人羅永浩來到北京西門子總部維權，用鐵錘砸爛了三臺他認為有質(zhì)量問題或設計缺陷的西門子冰箱。從此，老羅名聲大噪。
據(jù)說，這把錘子已經(jīng)被羅永浩珍藏起來，并成為日后錘子手機LOGO的設計原型。
最著名的砸冰箱事件當屬張瑞敏砸冰箱，后來發(fā)生的各種“砸”冰箱，都有抄襲、模仿張瑞敏的痕跡。
1985年，那時的海爾還不叫海爾，叫青島電冰箱總廠。剛到海爾任職不久的張瑞敏，一天巡視庫房時發(fā)現(xiàn)76臺存在這樣那樣缺陷的冰箱，他把職工們召集起來問怎么辦？許多人說反正也不影響使用，便宜點兒處理給職工算了。當時一臺冰箱價值800多元，相當于一名職工兩年的收入。但張瑞敏不同意，他決定把這些冰箱全部砸掉，而且誰做的誰來砸，他自己掄起大錘先砸了第一錘。結果，這一錘砸出個中國冰箱行業(yè)第一塊國家質(zhì)量金獎。今天的海爾，早已是全球冰箱老大了。
張瑞敏用過的這把錘子，后來被國家歷史博物館收藏了。
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