作為家具行業內獨樹一幟的企業，廣州黛柏睿家具有限公司（以下簡稱“黛柏睿”）將“原創、時尚、藝術”融入了家具設計、制造、營銷、服務的價值鏈，深耕中高端市場，成為了業內輕奢匠造技藝的典范，擁有全球近200項專利，先后斬獲美國尖峰設計亞太獎、金汐獎等多項創新設計大獎，產品暢銷全球130多個國家和地區。

2021年1月14日，正睿專家老師團隊正式入駐黛柏睿，經過為期6個月的管理升級，正睿咨詢為黛柏睿量身定制專屬的“組織規劃與發展”體系， 全面提升了黛柏睿的組織管理模式。鑒于一期項目取得的顯著成效，黛柏睿決定順勢而為，展開二期合作，將管理升級推向縱深。

在正睿專家老師們及黛柏睿全體成員的不懈努力下，黛柏睿二期管理升級取得矚目成績，于2021年12月29日隆重舉行管理升級總結大會，慶祝管理升級項目的圓滿成功。黛柏睿董事長兼總經理張鈺枋女士、總經辦袁路明先生攜項目核心人員與會，正睿咨詢集團董事長金濤教授帶領項目組老師出席會議并致辭。會上，黛柏睿核心管理團隊陳紅兵先生、李自勇先生、高元秋女士、方雷先生、陳金華先生、符仁山先生為此次項目管理升級做代表發言。

【管理升級項目總結大會現場】

本次大會首先對管理升級取得的成果進行了總結。

【正睿咨詢集團項目組老師作項目總結報告】

在正睿的實戰輔導下，2021年，黛柏睿在風云變幻的國際市場環境中，穩扎穩打，通過持續的管理升級，各項經營管理閉環指標都得到了顯著改善。

會上，黛柏睿核心管理團隊陳紅兵先生、李自勇先生、高元秋女士、方雷先生、陳金華先生、符仁山先生為此次項目管理升級做代表發言。

陳紅兵先生（國內銷售事業部總監）

這一年里，正睿咨詢集團的各位老師，和我們共同生活，一起工作。給我感觸最深的，是訂單交付的改善，今年確實提升顯著，非常感謝老師們的幫助。希望“雙睿”之間搭建更深的橋梁，面向未來，攜手共進，共創美好未來。

李自勇先生（PMC總監 ）

在正睿老師們的實戰輔導下，我們整個生產流程進行了全面升級再造。生產計劃模式的轉變，剛開始很痛苦，但我們還是堅持下來了，我們嚴格按照全新的生產模式去執行，最后才有了產品生產周期的大幅度縮短。感謝正睿老師們帶來的實質性改變，再次謝謝。

高元秋女士（國際銷售事業部代值經理）

作為業務人員，之前我的工作重心在業績上面，沒有過多的關注訂單交付等問題，更多的是公司目標的解碼，缺乏具體的實施路徑。通過管理升級，讓我懂得了目標怎么分解，人員怎么協調，訂單怎么實現……同時各部門間的配合越來越默契，公司整個運營交付能力得到巨大提升，我非常有信心完成公司明年的業績目標。

方雷先生（采購總監 ）

管理升級整整一年，讓我感受最深的是供應鏈模式的改變，原來是打亂仗，現在生產能按計劃做，采購按照物控的計劃來采購，倉庫按計劃出庫……一切井然有序，所有的數據也更聚焦，取得的成績是大家有目共睹的，感謝正睿老師們的輔導。

陳金華先生（品質部經理 ）

這場管理升級感覺就是為我量身定制的，老師們手把手教，以前是抓大放小，哪個投訴多、金額大就當重點，實際上我們要解決80%的企業問題，客訴才會下降。現在整個部門運行流暢，凡事都先有思路，以結果為導向，效率大大提升，同時統計的數據更有指向，目標更清晰，分析更精準，再次感謝正睿全體老師們的幫助。

符仁山先生（技術總監）

升級以來，讓我感觸最大的是返工，原來返工次數頗多，甚至尾數有1個多月的，現在幾乎沒有返工，我們從渙散的管理慢慢開始聚焦改進，再次感謝參與項目的全體老師！

黛柏睿董事長兼總經理張鈺枋女士在致辭中表示：老師們務實的態度、嚴謹的作風、過硬的的能力為我們做出了表率，黛柏睿不僅僅是管理升級，更是效益升級。我們要持續堅持，鞏固管理升級帶來的成果，才能在高質量發展的道路上騰飛。未來，黛柏睿與正睿咨詢集團正式建立長期戰略合作伙伴關系，一路同行。再次感謝正睿金濤教授，感謝正睿全體老師，愿我們的友誼天長地久。

【黛柏睿董事長兼總經理張鈺枋女士致辭】

為感謝正睿咨詢集團為黛柏睿帶來的巨大改變，張鈺枋女士代表黛柏睿向正睿咨詢集團頒發“管理升級書新篇，精誠合作創共贏”榮譽牌匾及感謝信。

【黛柏睿董事長兼總經理張鈺枋女士（左）向正睿咨詢集團頒發榮譽牌匾及感謝信】

金濤教授在會上發言提到，黛柏睿是一家基礎不錯的企業，團隊凝聚力驚人，在管理升級過程中沒有一位中高層核心人員流失，這是特別難能可貴的。目前，黛柏睿的管理模式趨向成熟，未來要不斷聚焦，長期堅持下去，我們離上市就兩個字——決心。祝愿黛柏睿在新的一年蓬勃發展，日勝一日。

【正睿咨詢集團董事長金濤教授致辭】

不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。面對新時代的發展形勢，企業與咨詢公司唯有構建共生共贏的生態模式，才能成為行業標桿。正睿咨詢集團愿伴隨黛柏睿，洞察市場動向，把握時代脈搏，通過持續的管理提升和創新驅動，開創更美好的明天。